文章摘要的内容：围绕罗塞尼尔“位置靠表现赢取”的观点，本文从竞争公平、个人成长与团队效率三个层面展开论述，分析这一理念如何打破资历壁垒、激发潜能并塑造健康文化，展示以表现为核心的用人逻辑，对现代团队管理与个人发展所产生的深远影响。

竞争公平导向

罗塞尼尔强调，一切位置都应通过真实表现获得，这首先为竞争建立了清晰而公平的标准。无论资历深浅、背景高低，只要在实际任务中展现能力，就有机会赢得重要位置。

这种导向有效削弱了论资排辈的影响，使评价回归结果本身。成员更愿意将精力投入到提升表现上，而非依赖关系或等待机会，从而形成积极向上的竞争环境。

激发个人潜能

当位置与表现直接挂钩，个体会更清楚自身努力的方向。罗塞尼尔的观点让人明白，持续进步和稳定发挥才是获得认可的关键。

在这种机制下，个人潜能被不断激发。成员会主动学习、反思不足，通过一次次实践积累经验，逐步在竞争中脱颖而出，实现自我价值的提升。

提升团队效率

以表现赢取位置，有助于将最合适的人放在最合适的岗位。罗塞尼尔认为，只有能力与职责匹配，团队整体效率才能最大化。

这种用人逻辑还能增强团队信任感。成员相信决策基于事实和贡献，合作时更愿意相互支持，减少内耗，使团队运转更加顺畅。

总结：

总体来看，罗塞尼尔称一切靠表现赢取位置，不仅重塑了公平竞争的规则，也促进了个人成长与团队协同。这一理念通过明确标准、激活动力和优化配置，为现代组织提供了可持续发展的重要启示。